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FINANCE & ACCOUNTING · 04
経理・財務
経理担当者・CFO・税理士予算と実績、利益の増減、資金の状態を一つの流れで説明できる画面。
営業CF¥21.2M前年同期 +14%
予算差異-¥3.1M要確認 3部門
固定費率31.8%計画比 +0.7pt
DECISIONS
この画面で
判断すること
予算修正、コスト管理、資金繰りの対応時期を判断する
- 01利益が計画とずれた理由は何か
- 02どの部門・費目を詳しく確認するか
- 03資金の増減傾向に変化はないか
RECOMMENDED CHARTS
組み合わせ例
最初からすべてを載せず、重要な判断に必要な4つから始めます。
DESIGN YOUR DASHBOARD
自社の数字に、
置き換えてみる。
必要なデータの確認、KPI設計、更新方法、権限、運用まで。実際に使われる形をHyperXと一緒に整理できます。