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MANAGEMENT · 01
経営ダッシュボード
経営者・事業責任者会社全体の現在地を短時間で把握し、次に確認すべき変化へ進める画面。
売上¥128M前年比 +12.4%
粗利率42.6%計画比 +1.8pt
営業利益¥18.4M進捗 76%
DECISIONS
この画面で
判断すること
投資、予算配分、事業の優先順位を判断する
- 01計画に対して順調か
- 02利益を押し上げ・押し下げた要因は何か
- 03どの事業へ経営資源を配分するか
RECOMMENDED CHARTS
組み合わせ例
最初からすべてを載せず、重要な判断に必要な4つから始めます。
当月売上1,285万円
予算達成率102.8%
前年比+18.4%
更新本日 9:00
全社売上KPI（2026年6月）
実績前年比
値実績 12,850,000円予算 12,500,000円前年差 +1,990,000円
単位：円・%集計期間：2026年6月
当月売上達成額
¥12,850,000
▲ 前年比 +18.4%
KPIカード（単一数値）
最も重要な「単一の数字」と前月比・目標達成度を最優先で伝える
対象期間1月〜6月
6月売上1,480万円
期間成長率+28.4%
最大の伸び新生活フェア
月別売上の推移（2026年1月〜6月）
月次売上前年同月比
値9801,1201,0601,3401,4101,480
売上（万円）
1,6001,2008004000
+28.4% ↗
1月2月3月4月5月6月
月折れ線グラフ
時間の経過に伴う「波・変化の勢い・トレンド」を一目で捉える
売上3,200万円
粗利1,280万円
販管費860万円
営業利益420万円
売上から営業利益までの増減
開始・結果増加減少
値3,200+80−1,280−1,580420
金額（万円）
3,5002,5001,5005000
売上
+雑益
−原価
−販管費
利益
売上雑益原価販管費利益
利益構成項目ウォーターフォールチャート
売上高から最終利益に至る「プラス・マイナスの積み引きプロセス」を解剖する
営業部達成率 78%
店舗部達成率 54%
EC部達成率 91%
全社目標82%
部門別 売上目標の達成率
実績目標評価範囲
値78%54%91%目標 82%
部門
営業部店舗部EC部
部門1
部門2
部門3
0%25%50%75%100%
達成率（%）ブレットチャート
実績、目標、良し悪しの基準を一本のバーで省スペースに比較する
DESIGN YOUR DASHBOARD
自社の数字に、
置き換えてみる。
必要なデータの確認、KPI設計、更新方法、権限、運用まで。実際に使われる形をHyperXと一緒に整理できます。