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PROJECT MANAGEMENT · 06
プロジェクト管理
プロジェクト責任者・チームリーダー進捗、期限、負荷、課題をつなぎ、遅れが大きくなる前に対応する画面。
進捗率68%計画 72%
遅延タスク7うち重要 2件
残工数284h余力 -32h
DECISIONS
この画面で
判断すること
優先順位、人員配置、期限調整、課題への対応を判断する
- 01どの作業が全体の遅れにつながるか
- 02期限に対して進捗は十分か
- 03チームの負荷をどう調整するか
RECOMMENDED CHARTS
組み合わせ例
最初からすべてを載せず、重要な判断に必要な4つから始めます。
プロジェクト新宿店オープン
進捗率64%
開店予定9月15日
遅延タスク什器搬入
新宿店オープン準備スケジュール
予定完了遅延
値進捗 64%什器搬入 5日遅延
準備タスク
設計採用研修什器搬入
遅延
7/17/158/18/159/19/15
日付（7月〜9月）ガントチャート
仕事の開始・終了・重なり・遅れを時間軸で管理する
年間目標1.2億円
現在実績9,360万円
達成率78%
残り2,640万円
年間売上目標の達成状況
達成済み残り
値達成 78%残り 22%
達成率（%）
78%
年間目標達成率
0%50%100%
年度：2026年度ゲージ・進捗バー
「目標達成率（◯◯%）」までの残りメーターを一目で可視化する
対象期間2026年4〜6月
最多注文日6月28日
最多注文数184件
傾向金曜に集中
日別注文数カレンダー（2026年4〜6月）
0件通常多い
値6/28 184件金曜平均 126件
曜日
月火水木金土日
4月5月6月
週カレンダーヒートマップ
日ごとの繁閑や継続状況を、カレンダーの濃淡で見渡す
営業部達成率 78%
店舗部達成率 54%
EC部達成率 91%
全社目標82%
部門別 売上目標の達成率
実績目標評価範囲
値78%54%91%目標 82%
部門
営業部店舗部EC部
部門1
部門2
部門3
0%25%50%75%100%
達成率（%）ブレットチャート
実績、目標、良し悪しの基準を一本のバーで省スペースに比較する
DESIGN YOUR DASHBOARD
自社の数字に、
置き換えてみる。
必要なデータの確認、KPI設計、更新方法、権限、運用まで。実際に使われる形をHyperXと一緒に整理できます。